想要組建一支優秀的App開發團隊，需要考慮一系列的因素，包括團隊規模、成員招聘及培養、項目管理、開發流程和技術選型等方面，下面將分別進行介紹。

一、團隊規模

團隊規模應該根據項目的需求和復雜程度來確定，也需要綜合考慮人力、時間和成本等方面的因素。一自己做APP般來說，App開發團隊需包括項目經理、UI設計師、開發工程師、測試工程師、運營管理等人員，初創企業或小型團隊一般應不低于5人；對于中大型企業或復雜項目來說，人數會更多。

二、成員招聘及培養

招聘成員時需要清楚確定技能需求，例如熟悉哪些編程語言、APP自己做熟悉何種操作系統和開發工具等。招聘時還需要考慮各成員的工作經歷、個人能力、團隊合作精神等因素。

培養成員時需要重點針對技術、方法和流程進行培訓，同時還要關注個人的職業發展和團隊合作效果。可以提供有價值的學習機會和教育經費，加強開發能力和團隊合作。

三、項目管理

項目管理是組建一個優秀的App開發團隊的關鍵因素之一。它要求確立準確的目標，制定詳細的計劃，跟蹤進展情況，管理團隊成員，協調資源分配，及時發現和處理問題等方面。

一般來說，可以借助項目管理軟件來提高管理效率，如Trello、Jira、Monday等。

四、開發流程

良好的開發流程可以提高開發效率和質量，并減輕項目延期等風險。最常見的敏捷開發方法就是Scrum，它是一種基于迭代和增量的開發流程，進一步控制項目計劃和代碼質量。

五、技術選型

開發前需要對技術進行選型，需要在成本效益、可靠性、效率和最終交付時間和等因素中尋找平衡點。

一般來說，對于開發iOS應用程序，需要使用Swift或Objective-C，對于Android，開發工程師則可

以使用Java或Kotlin，需要權衡姿勢的優劣。

總的來說，組建一支優秀的App開發團隊需要以項目需求為基礎，考慮如何提高開發效率和質量，尋找最適合的開發方法和管理模式。同時，發揮團隊成員個人潛力和團隊協作能力是關鍵，以共同實現團隊目標。