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公司新聞

敢打硬仗的排頭兵


李國華
2018-09-08

敢打硬仗的排頭兵

——煉鐵廠燒結作業區作業長程建紅



“與燒結生產同行”是煉鐵廠燒結作業區作業長程建紅的座右銘。工作中“能吃苦、閑不住、肯鉆研”是他的真實寫照。在困難面前,他從不畏難,踏實肯干、任勞任怨,贏得了作業區職工的信賴和尊重。


2017年,他帶領燒結作業區全體職工立足本職、攻堅克難、銳意進取,與成本賽跑、與指標賽跑,圓滿完成了廠下達的各項工作任務,為煉鐵廠各項工作的有序開展交上了一份滿意的答卷:圓滿完成降本、安全、環??己酥笜?,工程改造項目有序推進。



用鉆研精神抓好環保工作




近年來,隨著長治市被列入2 26城市,國家環保督察常態化,作業區機頭機尾粉塵在線全部上傳,對環保工作提出了更高的要求。程建紅結合生產實際,對環保工作的各項要求進行了認真鉆研,對自己的工作標準也提出更高的要求:崗位職工應掌握的,自己必須率先掌握。脫硫控制畫面的圈圈點點和各種跳動的數據,在投入運行前,他早已做到了了如指掌。在環保進一步提標后,他認真鉆研,每天上班的第一件事情,就是到脫硫控制站,密切觀察各種數據的變化,發現一絲一毫的微小波動,就會立即組織崗位人員以最快的速度將其調整到符合標準。


現如今,在他的帶動下,脫硫崗位人員都練就了火眼金睛,各種環保指標均能按期達標。有著豐富看火經驗的他在主機定點測試,提出采用帆布覆蓋臺車表面的方法,解決了開產煙氣溫度低的問題,實現了主機與脫硫的100%同步運行,保證了開停產過程中在線數據合格。



用沖鋒精神抓實日常生產




在日常的工作中,他嚴格執行“鐵前一體化”工作要求,高爐的需求就是他的追求。他自己都記不清放棄了多少個和家人團聚的休息日,蹲守在燒結爐臺,圍繞高爐爐料結構,強化四班工序標準化操作,以各工序的過程控制為基準,以工藝參數為關鍵,持續滿足生產要求,保證了燒結生產的穩順。


在班組中,他嚴格推行成本預算管理和日計算、日考核成本管控機制。實行“三算”制度(即班前算、班中算、班后算),成本指標分解到各班組,并按照權重落實到人,形成了“作業區-班組-個人”的金字塔結構降本框架,并輔以相應的經濟責任制考核條款,從而有效地保證了降本任務逐步向好。


針對作業區技改項目多而雜的特點,他不畏艱險,不怕困難,勇于攻關,敢打硬仗。從項目確定開始到投入運行全程參與,為技改工程的正常投運作出積極的貢獻。他和專業技術人員對工程進行全過程監督,發現問題及時提出改進要求,保證了安裝質量。目前,主抽變頻改造、機尾除塵升級改造、脫硫升級改造、熱風循環改造均已投運,且效果良好。



用擔當精神抓好基礎管理




在搞好環保和生產工作的同時,他還不斷整改完善相關制度,將安全指標細化、分解到崗,明確職責與考核,制定出了作業區級、班組級安全工作目標責任書,并逐級簽訂,為全年未發生一起輕、重傷事故,實現安全生產“五為零”提供了堅實的保障。


在他的帶領下,作業區職工加強現場治理工作,組織生產骨干對作業區備品備件區域,廢鋼、廢皮帶區域多次進行清理,保證現場整潔,全年共交廢鋼220.32噸,廢皮25.7噸。他們還對作業區多處彩鋼瓦腐爛損壞部位進行修復,對4號、5號主機區域所有護欄進行防腐刷漆,對各施工現場集中清理,對作業區車輛停放進行集中治理,確保作業區現場始終整潔有序;對部分崗位色彩化,5號主機崗位接待了首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創新變革經驗交流會的各級領導和客人,展現了燒結作業區良好的工作風貌。


程建紅就是這樣一個排頭兵,用智慧和匠心引領著作業區在各項工作中不斷求索,不斷取得更新的更優異的成績。


李國華


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